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Animer sa stratégie par l’obtention de résultats avec ses équipes

Piloter la stratégie d'entreprise grâce aux outils du Lean notamment l'OBEYA

Durée : 28h

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Domaine de compétences : Pilotage de l’entreprise

Inter

TARIF : 2400 €

Aucune session inter n'est prévue pour l'instant
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Intra

TARIF : 5200 €

Sur-mesure

Cette thématique vous intéresse ? Notre équipe peut l'adapter à vos besoins.

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Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la gestion de projet selon les principes du Lean
  • Planifier des grands axes du projet d’entreprise
  • Construire une Obeya en identifiant les axes stratégiques et les objectifs clés
  • Animer une Obeya (salle de pilotage)
  • Acquérir la bonne posture du manager de talents
  • Transmettre le projet de l’entreprise et ses objectifs aux collaborateurs
Public concerné
  • Dirigeant
  • Manager
  • Chef de projet
Pré-requis
  • Etre en fonction de dirigeant, manager ou chef de projet
Informations complémentaires
Suivi de l'exécution
  • Feuilles de présence.
  • Attestation de présence et de formation envoyée à l'issur de l’action de formation.
  • Mises en situation.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources pédagogiques
  • Apport théorique et méthodologique
  • Documents supports remis en participants
  • Echanges intéractifs
  • Echanges d'expérience entre le formateur et les participants
  • Application des bonnes pratiques sur le terrain
Accessibilité PSH

Noscome développe une politique inclusive de l’ensemble des profils de stagiaires. Vous êtes porteur d’un handicap ? Contactez-nous ! Nous étudierons votre situation et mettrons tout en œuvre pour adapter notre offre à vos besoins.
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Le formateur

Patricia Fettig

Patricia est formatrice spécialisée sur les thématiques de la production industrielle, des bureaux de méthode et la direction sur les outils de l'amélioration continue ou Lean.

Voir le profil

F.A.Q.

  1. Qu’est-ce le LEAN Management ?

    Le Lean management est un système d'organisation du travail qui vise à éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département.

  2. Pourquoi une entreprise performante doit-elle avoir des indicateurs ?

    Les indicateurs sont un moyen pour les entreprises et services d’avoir une vision précise et complète sur la performance de leurs activités. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie.

  3. En quoi consiste la méthode du cycle PDCA ?

    Le cycle PDCA est une méthode clé dans la progression de la performance. Son but est de résoudre les problèmes en suivant les quatre phases indiquées par l’acronyme (Plan, Do, Check et Act = planifier, réaliser, vérifier et agir). Parce qu’il s’agit d’un outil cyclique, il favorise également l’amélioration continue des processus.

Formation créée le 04/07/2021. Dernière mise à jour le 02/08/2021