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Construire un tableau de bord pour mieux piloter son entreprise

Maitriser ses indicateurs d'activité pour se projeter

Durée : 7h

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Domaine de compétences : Pilotage de l’entreprise

Inter

TARIF : 600 €

Aucune session inter n'est prévue pour l'instant
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Intra

TARIF : 1300 €

Sur-mesure

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Cette formation permet d'identifier et définir les indicateurs amenant à mieux piloter son entreprise. Ces indicateurs couvrent les domaines de la productivité, gestion, RH, finance, concurrence et marketing. A la fin de la formation les apprenants auront déterminé des objectifs concrets et un tableau de suivi opérationnel.

Objectifs pédagogiques

  • Déterminer les indicateurs de suivi de pilotage : RH - financier - marketing - productivité - concurrentiel - gestion
  • Sélectionner les indicateurs propre à son entité
  • Construire le tableau de bord
  • Améliorer la gestion de son entreprise
Public concerné
  • Dirigeant
  • Comptable
  • Directeur administratif et financier
Pré-requis
  • Savoir lire un bilan
  • Connaitre l'organigramme de son entreprise
Informations complémentaires
Suivi de l'exécution
  • Feuilles de présence émargée sur place.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques.
  • Etude de cas concrets.
  • Quiz en salle.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Accessibilité PSH

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Le formateur

Sébastien Forges

Sébastien est formateur spécialisé dans le domaine de la gestion financière des entreprises depuis plus de 10 ans

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F.A.Q.

  1. Quelle est la différence entre tableau de bord et un tableau d’indicateurs ?

    Le tableau de bord est un outil de pilotage permettant à la fois de récapituler des indicateurs de performance et de confronter ces derniers par rapport à des objectifs. Il évolue selon une périodicité définie. Le tableau d’indicateurs est un relevé d’indicateurs figé à un instant T.

  2. Quelle est la fréquence de suivi nécessaire d’un tableau de bord ?

    Le tableau de bord doit répondre à une périodicité en lien avec l’exploitation de l’entreprise. Ainsi, il peut être journalier, hebdomadaire, mensuel, trimestriel ou annuel. La fréquence dépend du type d’indicateurs et des besoins de suivi nécessaire dans l’exploitation des indicateurs. Il n’y a donc pas de fréquence type.

  3. Qui dans l’entreprise conçoit et suit le tableau de bord ?

    Le tableau de bord est conçu par et pour les managers ou des personnes à responsabilités dans l’entreprise ayant une influence sur les décisions stratégiques de l’entreprise. Il peut être alimenté par toute personne disposant d’une information fiable.

Formation créée le 04/07/2021. Dernière mise à jour le 02/08/2021

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