La GPEC est déployée à des fins stratégiques, prospectives et concurrentielles pour anticiper l’évolution des métiers et des compétences. Elle permet l’adaptation aux évolutions économiques, sociales, technologiques ou organisationnelles. Cette formation permet de connaître processus et outils de mise en place d'une GPEC.
Francine Bourgault
Francine est formatrice spécialisée en " Ressources Humaines " depuis juin 2016
Une GPEC pourquoi faire ?
La Gestion prévisionnelle des emplois et compétences est une démarche globale au sein d'une entreprise permettant de faire émerger les enjeux d'une politique de GPEC puis d'en définir des axes stratégiques et des moyens. Prospective, la GPEC permet d'accroître la performance de son entreprise et la pérenniser.
Comment concevoir une GPEC ?
Cette formation dispense des connaissances concernant l'ensemble du processus de mise en place d'une GPEC. Elle apporte un regard global et détaillé sur l'ensemble des étapes et met en lumière les différents acteurs concernés intra et hors entreprise.
Quels sont les avantages à mener une politique de GPEC ?
Une GPEC permet de réduire les difficultés de recrutement, faire face à un problème de pyramide des âges, résoudre une situation de sureffectif, optimiser les dispositifs de formation, développer la qualification des salariés, valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives, accompagner des changements dans l'organisation du travail, développer les mobilités professionnelles des salariés, favoriser l’implication des salariés dans un projet d’évolution professionnelle, anticiper l’adaptation des compétences aux emplois, maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques, améliorer la gestion des carrière.